مدرسه فارکس معامله گر ایرانی

استراتژی روند

سه نوع کانال وجود دارد:

ارائه متدولوژی تحلیل روند برای شکل گیری استراتژی و آینده نگاری مقاله

با ارتقای پیچیدگی محیط جهانی،رشد سرسام‌آور فناوری و افزایش ارتباطات شبکه‌ای دنیا، برنامه‌ریزی استراتژیک و فعالیت‌های آینده‌نگاری و شکل‌گیری نیز اهمیت بالایی پیدا کرده است. بتدریج که سازمانها به اهمیت آینده‌نگاری پی می‌برند،بسیاری از این سازمانها به انجام این فعالیت‌ همت می‌گمارند.هرچند مشکلات بسیاری بر سر راه آینده‌نگاری سازمانها وجود دارد که از میان‌ آنها می‌توان به مواردی مانند کمبود متدولوژی مناسب،ضعف در پیوستگی کار،سطح نفوذ استراتژی روند پایین‌ نتایج،ضعف در یکپارچه‌سازی فعالیتها،پیش‌بینی آینده نزدیک بجای آینده‌نگاری و. اشاره‌ کرد.امروزه واژه‌نگاری بصورت گسترده‌ای به کار استراتژی روند رفته و بیانگر طیف وسیعی از رویکردهایی‌ است که بهبود فرآیند تصمیم‌گیری را بدنبال دارد.رویکردهایی که تفکر در مورد آینده بلندمدت‌ را به همراه داشته مبتنی بر فرایند تصمیم‌گیری استراتژیک و برآوردهای هوشمندانه است.آینده‌ نگاری سازمانی محتاج چارچوب و متدولوژی مناسب است.این مقاله به متدولوژی تحلیل رونند و تعیین میزان تاثیرات متقابل روندها بر همدیگر پرداخته و با ارائه روشی اثرات متقابل روندها بر همدیگر را بررسی نموده و وضعیت سازمان را برای تعیین استراتژی مناسب باساتفاده از این‌ روش بدست می‌دهد.ضمنا مدلی برای تاثیرات روندها بر همدیگر را از دیدگاه مفهومی ارائه‌ داده و نوع رفتار ایجاد شده در سازمان را تعیین می‌کند.

خلاصه ماشینی:

"-تحلیلهای انتشارات و نشریات -تحلیلهای اختراعات -تحلیلهای الگوبرداری‌8 -تحلیلهای روند و تحلیلهای بازار -پیمایش دلفی محدود برای سازمان -نقشه راهها9و تقویمهای فناوری -روشهای خلاقیت(توفان مغزی،تفکر خلاق) -روشهای سناریو نویسی‌های مختلف -روشهای دیده‌بانی فناوری یا هوش فناوری رقابتی -برون‌یابی روندها و فرآروندها -شبیه‌سازی دینامیکی سیستم -مدلسازی چند خطی -کارگاههای آینده یا نوآوری داخلی -سوالات سیستماتیک از مشتریان -تحلیل ریسک/تحلیل هزینه براساس پیمایش انجام شده توسط یک سازمان مشاوره‌ای،روشهای پرکاربرد آینده‌نگاری سازمانی و میزان استفاده از استراتژی روند آنها مطابق جدول(1)تعیین شده است‌[11 و 12]. در ارزیابیهای انجام گرفته از این روش توسط کارت‌ مسیریاب،باید در مورد نتایج تحلیل یک روند موارد ذیل مشخص شود[16-14]: آیا نتایج: -همه ذینفعان مرتبط را پوشش می‌دهد؟ -نشانگر تمام رویکردهای مرتبط و استقرار آنها با استفاده از شاخصهای استنباطی و عملکردی اندازه‌گیری است؟ -آیا روند مثبت و عملکرد آن در طول زمان پایدار است(برای چه مدت؟) -هدف‌دار است؟آیا به اهداف دست یافته است؟ -در تحلیل روند آیا این سازمان خاص با دیگران مقایسه شده است(رقبا-متوسط صنعت-بهترینها)؟ -طبق تحلیل روند آیا سازمان به‌خوبی با دیگران رقابت می‌کند؟ -آیا روند ایجاد شده نشانگر علت و معلول در ارتباط با رویکردها است یا تصادفی یا در اثر یک امر غیر منتظره ایجاد شده؟ -آیا روند مجموعه‌ای از فاکتورهای متوازن شده حال و آینده را اندازه‌گیری می‌کند؟ -آیا روند تصویری از ارتباطات همبسته را نشان می‌دهد؟ ضمنا برای اینکه نتیجه حاصله در اثر برنامه‌ریزی صحیح و یک روند پایدار ایجاد شده باشد موارد ذیل بررسی و امتیازدهی‌ می‌شود: رویکرد:استراتژی روند آیا رویکردی که برپایه آن این روند ایجاد شده است. "

مقالات مرتبط

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

برو به دکمه بالا